NLP迪士尼創意企業策略，是將企業各種角色套用迪士尼在執行夢想時所使用的三種身份，去檢視組織的健康與否，來看看以下的場景：
在公司的業務會議上，產品部主管正在台上手舞足蹈，雖然冷氣開到了18度C，講者依然講得愈來愈起熱血沸騰，連身上穿著的淺藍色襯衫都貼在背上溼透，原來他正佈達公司新品的賣點，及分配本季銷售目標給所有同仁。
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會議的最後，大老闆不忘出場對同仁們精神喊話，告訴大家公司傾注了相當大的資源在新品研發上，只要產品能熱銷，今年的獎金紅包一定給得像磚塊一樣厚。
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會後，幾個業務聚在一起聚餐討論起剛剛的會議。
H吸一口菸，長吐一口氣後說道：「剛剛主管講得口沫飛，但你們不覺得新產品外型很醜嗎？誰會喜歡啊？」H長相斯文、濃眉大眼，在部門裡以帥氣著稱加上一米八的高聎身材，頗受異性歡迎，也相當在意自己的外型打扮，除了一身名牌，也總是能將自己打理得乾乾淨淨，連頭髮型都由定整理為後背頭，沒有一絲雜亂。
「對啊，而且不懂為什麼老是要出旗鑑，人家A品牌就很聰明了，出的產品便宜功能又多，性價比高得不得了，我就不懂我們拿什麼和別人比？」接著說話的Y，平時話就不少，買東西前總喜歡比較再比較，凡事追求”俗又大碗”，是同事眼中的CP值達人。
「你們不覺得」聲音的主人是多愁善感的D，托著下巴緩緩說著「上頭老是把事情想得太容易，我們在前頭做到流汗，他們只要動動嘴，好像這個工作躺著就能完成一樣，獎金厚得像磚頭，還不如用磚頭砸暈我，做夢比較快」
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終於，最資深的K，同時也是部門主管看不下去了「欸我說你們幾個，都還沒有開始就各種抱怨，如果真的覺得公司的產品差那還留下來做什麼？趕快離職啊!而且說真的，如果商品這麼好賣都不需要任何努力，那公司也不需要業務啊，做個網路介面丟出去，請客戶上網填單就好了!你們說是不是？」
K犀厲的眼神掃向眼前三位同仁「如果你們都已經看到產品的不足，那請趕快想方案去和公司要資源來補足加強，再把客戶那遇到真實的回饋帶回來討論，而不是想東想西，自己嚇自己」
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就這樣一個月過去，在大家的努力下，成績也都比預期的理想。
某天A卻接到客戶要取消訂單的電話：「小老弟你不夠意思啊，為什麼其他人相同的數量、相同的贈品，我的成本硬是比別人貴了500元？你不是在搞我嗎？在商言商，我本沒這麼厚…只能去和同行併單，你這邊我是沒辦法出貨了」
接著其他人也陸續出現相同的問題。
追根究底之下，才發現原來老闆和另一客戶有私交，在私下聚會時該客戶和老闆說想要多要一點折扣，老闆認為不影響營收又可以增加業績，於時特別要產品經理專案價格，沒想到在業界傳開，反讓所有同仁的客戶都炸鍋了。
華德迪士尼，一手打造了迪士尼王國，在他過世後，據他的同事敘述，他有時像是個夢想家，對於事業有許多想像和願景；有時像個批評者，一個個批判和修正他所有想要執行的計劃，有時又像個實踐家，讓想像實際落地去找出可以修正的細節。
後來NLP研究者將其模式規納成「迪士尼策略」，落實到團體或企業中，可充份作為職責的參考的依據。
夢想者：發揮想像、提出願景。
實踐者：採取行動、體驗當下。
批判者：修正方向、給予建議。
在本文的故事中，一開始老闆給予員工們願景，只要達成目標可以拿到優沃的獎勵。而員工本來是實踐者，卻又在聚會中將自己拉到了夢想者和批判者的角色，覺得公司的方向錯誤、應該按照自己的想法才是對的。
部門主管K適時以批判者的角度切入，引導同仁應實地做了，得到反饋再進行討論及修正，將其角色扮演得恰如其份。
可惜最後老闆一個Move讓自己介入了實踐者的角色，介入了客戶端，脫離了原本應扮演的角色反而造成連鎖反應。
這樣的例子在生活中時常可見，上位者什麼事都往身上攬，影響員工第一線的工作，或第一線員工夢想者上身，拿到什麼任務都以自己的喜好為依據，批判者又無法將雙方想法統整並給予建議，那團體極為容易失衡。
反過來說，若一個團體能有迪土尼策略的三種角色，並各司期職地在組織中進行職務，則能讓團體運作更加健康、平衡發展了。
